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班子的领头雁 员工的好伙伴
记集团公司第七届劳动模范胡晓光
时间:2018/5/15 14:39:43 作者:江雪丽 翁光耀 来源:四公司

在同事眼中,他总是“办法比困难多”,年轻能干;在领导眼中,他总是“敢于横刀立马”,奉献担当。他是具有扎实技术管理知识和丰富项目管理经验的复合型年轻干部,从2009年参加工作至今,曾获得了中华全国铁路总工会授予的“火车头奖章”、成都铁路局授予的“先进工作者”、集团公司授予的“优秀项目经理”、 四公司授予的“优秀共产党员”等殊荣,他就是集团公司第七届劳动模范、四公司成贵站房2标项目经理胡晓光。

勇挑重担  奋力前行

2016年重庆的夏天,非常炎热,气温每天几乎都在40摄氏度以上。但对于胡晓光来说,这样的天气不算什么,因为第一次担任项目经理的他,还有一个更“火辣”的任务。2016年2月,胡晓光接手了复盛站房及配套工程项目,该工程地处重庆市两江新区,受到重庆市及成都铁路局高度重视,要求在10个月内完成全部施工任务。白天,他组织现场管理人员、施工班组调配资源,确立方案,确保现场生产有序推进,有一次,为了抢工期,他在工地上足足待了 20多个小时,现场指导浇筑混凝土,加上重庆天气炎热,他的脖子都晒脱了皮,脚上还起了水泡,他仍坚持在现场。晚上,他带领成本、财务、技术等管理人员,测算责任成本,有效保证了技术永远在施工前面,降低了施工成本。

2016年年底,各项节点工期提前完成,标志该工程全面完成任务,渝利铁路公司为此专程发出贺信。同年,他带领年轻的项目团队,获得了四公司“四好班子”“先进集体”“灯塔项目部”等荣誉称号。胡晓光顺利完成了上任项目经理后的第一份考卷。

科学管理  铸造精品

胡晓光从不向困难低头,在他的身上总是有一种坚忍不拔、奋发向上的力量。2017年11月,他被调至四公司新建成贵站房2标任项目经理,该工程含5座中小型站房及配套工程、2座工务工区,共计含150余座房屋以及室外给排水、19处隧道消防工程。项目施工工点分布于云南、贵州两省,正线长度超过200公里。标段长、工期紧、任务重、地貌特殊等给他带来了更大的挑战,但是他毫不畏惧。面对困难,他总是说起自己的口头禅:“现场作业安全目的是保证现场施工人员的人身安全,产品质量安全目的是保证交付使用后使用者的安全,为了大家的信任,我必须要干好这份工作”。他带领项目全体人员认真梳理工程内容,细化工期节点,包保任务到个人,各项工作有序铺开。针对喀斯特地貌,他深入现场,组织超前地质勘探,严格按照设计要求进行桩基施工,准确确立病害地质的处理方案。在他的带领下,整个标段处理大小溶洞及溶槽100余处未发生一起安全事故,确保了施工质量。 

胡晓光自参加工作以来,先后投身于中铁西子香荷项目、新建兰渝铁路代建二标第六项目、峨半家园项目、新建成渝站房2标工程项目、新建渝利铁路复盛站房及配套工程项目等建设,均保质保量完成了施工任务,赢得了上级单位的一致好评。

自律正身  率先垂范

作为项目管理第一责任人,胡晓光深知“打铁还须自身硬”,正己才能正人。只有理论上成熟,政治上才能坚定,要把思想政治工作做好,就要不断学习,更新观念。因此,在工作中,他认真落实党风廉政建设责任制,把“一岗双责、党政同责”作为工作重点。在项目管理中,他以“抓工程技术、抓工程质量、抓工程安全”为具体要求;在廉洁教育方面,他坚持在项目推动廉洁文化建设进项目、进工地、进外协队伍、进家庭,使“公、信、勤、廉”的理念深入人心。他在工作中不懈努力、刻苦钻研且效果显著,深深地影响了周围的同事,在他所带领的团队中,涌现了一大批的优秀员工,其中已有数人担任项目经理、项目总工等项目领导班子职务,更广泛地传递着其先进的经验、优良的品质和坚韧的作风。

这就是年轻的项目经理胡晓光,他以实际行动展现着八局工程人的热血和担当,认真履行着项目经理的责任与义务,是年轻一代工程人的典范和楷模。

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