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风中亮出自己的旗
记2018年“全国工人先锋号”:中铁八局商合杭铁路项目经理部淮河特大桥分部
时间:2018/5/10 15:12:48 作者:罗俊森 来源:一公司

公元383年,一场有效遏制北方少数民族南下侵扰,保证汉族中原文化得以延续和发展的著名以少胜多战役——淝水之战在安徽省寿县展开。1600多年后的2015年,在寒风凛冽的淝水之战古战场遗址上,商合杭铁路淮河特大桥正式动工。

商合杭铁路是国家十三五规划中最大的一条高铁线,一公司参建的商合杭铁路站前十标工程段全长5.2千米,共120个墩。其中,淮河特大桥是其最重要的控制性工程之一。其主桥结构为(112+228+112)米预应力混凝土连续刚构箱梁-柔性拱组合结构,全长452米,主跨228米,采用的Ⅲ型板式无砟轨道技术,不仅具有完全自主知识产权,而且领先世界,为目前高速铁路无砟轨道连续刚构拱桥世界第一。

谋篇布局,标准先行

自2015年11月进场以来,在集团公司商合杭项目经理部的指导和帮助下,一公司商合杭二分部就以“打造精品工程”“树旗帜、创品牌”为目标,研究新工艺、引进新设备,不断完善现场标准化、规范化建设,推动了工程进度,安全质量有序可控。

“这是我参建过标准最高、时间最紧的项目”。商合杭二分部项目总工程师张明清这样说道。

俗话说,万事开头难,一个好的开始就等于成功了一半。为满足淮河主航道的通航条件又兼顾环保、水保、工期紧、各项指标要求高的现实环境。商合杭二分部以“五大质量管理制度”为导向,认真落实首件制,样板引路机制。通过践行“三大质量管控方法”,推进标准落实,完善组织结构建设、文明工地建设、信息化建设和优化管理程序等措施,全面推行工程项目标准化管理建设。同时,让现场管理人员从最基础的工作开始抓,从最小的检验批、工序报验开始抓,形成体系,逐渐推进标准化管理的具体目标,确保项目部标准化扎实落地。

科学规划,制度管理

“一个项目干的好与不好,最重要的是看他的管理水平高还是不高”,这是烙印在商合杭二分部项目经理任历文心里的一句话。

项目部形成了《施工现场惯性违规违章处罚细则》《施工现场质量通病问题处罚细则》等各种完备的管理制度,做到事事有责任,责任有划分,并加强考核,对管理、操纵中发现的问题,及时下发整改通知单、处罚单等,保证了制度的有效落实。

授人以鱼,不如授人以渔。如何让安全质量意识在作业班组中扎根开花?商合杭二分部项目安全总监尤凯在与朋友聊天时无意中谈到了信息化管理。于是,他的脑中灵光一现,一套成熟的安全质量信息化管理制度在商合杭施工现场运用了起来。项目部在开展班组长负责制,落实班前安全讲话制度的同时,创新性的引进了“多媒体安全培训工具箱”系统对劳务工进行岗前教育培训。在质量管理上,落实“背包管理”,创新开展“关键工序班前技术交底”工作,定期开展质量问题“大反思、大整顿”活动,有效扼制了质量通病,确保了工程质量安全。

党建引领,攻坚克难

“又是一年春暖花开时,淮南却依旧寒冷,今晚我值夜班,冰冷的河风吹起了我对你的思念,三年里,我们相隔千里不能相见,愿安全和我们所有人同行,幸福和我们常伴”。

这些简单平实却又动人心弦的的话语出现在商合杭二分部举办的“平安家书”朗诵会现场。为增强职工安全意识,传播安全知识,弘扬安全文化,项目党工委发起了平安家书征集、走进工地孝敬父母等主题活动,使职工对安全的认识从单纯的企业行为转变为企业和家人的共同愿望。同时,项目部开展“一塔一线”党建主题活动,创建灯塔项目部 ,成立以“火车头”奖章获得者命名的“王超劳模工作室”,坚持“外引内研”,开展科技攻关活动,充分发挥了党员干部的模范带头作用。

春去秋来,这已经是他们离乡背井的第三年了,在这期间,他们经历了迷茫、阵痛。但他们依旧用自己铁军的意志攻坚克难,先后完成了40根121米孔深的桩基施工、1300吨双壁钢围堰精准下放、3000方封底混凝土浇筑等。商合杭二分部也先后荣获京福客专安徽公司全线唯一的A级通报表扬,安徽省“工人先锋号”等荣誉称号,中央电视台等多家主流媒体均给予了高度关注和持续报道。现在,他们又斩获了“全国工人先锋号”这一荣誉。

不忘初心,方得始终。如今,在辽阔的江淮平原上,一条蜿蜒伸展的巨龙正在逐渐成型。中铁八局商合杭铁路建者们践行着他们最初的梦想,展现着铁军的风采。他们,在风中坚毅地亮出了自己的旗。

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